跃进马场农业建设

“通过农场领导的帮扶，我终于走上了致富的道路。”第九生产队的贫困职工赵凯逢人就讲。在生产队领导赵伟华的帮扶下，他养大鹅一年收入3万多元。今年，跃进马场继续实施扶贫帮困工程，每名干部包扶一个贫困户，以农场领导、机关干部、基层干部为主体组成了帮扶队伍。首先，通过大力发展特色种植、特色养殖，拓宽职工群众的致富渠道，鼓励职工群众利用草原发展投资少、见效快的绿色养殖业。实现田里有地种、家里有特色，农忙有地种、农闲有活干，使职工群众改变传统的生活和劳作方式，通过辛勤劳动实现共同富裕。其次，不断拓宽就业渠道，通过小额贷款帮扶及就业技术培训等方式，为职工群众提供了就业岗位。

2009年春耕在即，内蒙古垦区跃进马场利用两天时间隆重召开落实土地经营制度改革研讨会，共有全场在职干部90余人参加。会议的召开，也标志着跃进马场对土地经营制度改革的推进落实工作进入了实质性运作阶段。

会议首先宣读了《兴安盟农牧场管理局关于推行农牧场土地经营制度改革的指导意见》，下发了《跃进马场2009年土地经营制度改革办法》（讨论稿），对全局、全盟、乃至全国的经济运营形式、改革发展态势等情况进行了通报说明，以分组讨论、大会发言等形式对本轮全局性改革的意义、目的、措施和要求等进行了探讨和磋商，并就全场下一步如何全面深入地推进改革进行了工作部署。农场局副局长武宝林、宣传部长廖彤、生产科长李斌等同志到会参加。分组讨论时，与会人员都能够各抒己见、畅所欲言，充分表达了自己的想法和打算。针对丈量出来的漏报耕地如何处置、不合理的长期合同如何解决，外来人口如何合理地分配口粮田等问题进行了广泛而深入的探讨，并归纳成若干条意见上报场党委。在会上，有生产队长表示，改革能否成功的关键在于环节干部，如果干部风清气正、廉洁高效，改革自然顺理成章。九队队长苏学成当即表示：可以将自己经营的400亩耕地全部拿出来作为场里安排的规模田来经营。

会后，各队队长立即深入基层进行逐户走访，宣传和讲解改革方案的具体内容，组织召开本单位职工群众大会，并充分利用广播、标语、宣传栏等进行宣传，使改革精神家喻户晓、深入人心。与此同时，场党委也成立了推进改革督察小组，由场党委副书记钟军带队，深入到各个生产队了解和检查基层干部对改革工作的宣传解释、和会议精神的落实情况，并到存在问题多、对立情绪大的职工家中，耐心细致地讲解当前企业运作困难的原因以及改革能够给全场人民带来的好处等，做通了思想工作，化解了矛盾隐患，从而在根本上杜绝了违规上访和寻衅滋事等情况的发生。跃进马场改革宣传工作稳步推进，土地重新丈量工作也正在进行，党员干部信念坚定，职工群众情绪稳定，职代会的召开工作也正在紧张筹备中。

跃进马场自然地理

跃进马场位于内蒙古、黑龙江、吉林三省区交界处，距离乌兰浩特市65公里，距吉林省白城市100公里，地跨科右前旗与扎赉特旗两境，地处大兴安岭东南侧边缘无林山区。地理坐标：东经12254”——12203”，北纬4658”——4622”；年平均降水410mm，≥10°C年积温2600——2800°C，无霜期124——128天。

跃进马场旅游资源

马场内风景秀丽优美，可供旅游开发的资源较多，如老母山水库等。

跃进马场社会经济概况

跃进马场土地肥沃、水草丰美、人杰地灵、政通人和。全场共占地面积92万亩，可耕地面积20余万亩，主要种植经营玉米、大豆、葵花、高粱、杂豆等农作物，是全区商品粮基地之一。场现有林地2.1万亩，草原面积65万亩，牧业生产以发展兴安细毛羊、绒山羊、奶牛以及草原肉牛和为主。全场人口5436人（2010年），职工1100多人。场下设15个生产队，直属单位有：学校、公安派出所、畜牧综合服务站、变电所、医院、综合队。外驻单位有科右前旗邮电局跃进邮政所、兴安盟网通公司跃进支局、科右前旗信用联社跃进分社、兴安盟移动公司跃进营业厅、中国联通跃进代办处、兴安盟石油公司跃进加油站、中国人民财产保险公司跃进马场营销部。

近年来，跃进马场在场党委一班人带领全场广大干部职工继承和发扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，紧紧围绕局党委提出的“新农垦、新形象、新任务、新举措”以及“职工增收、企业增效、经济增长、作用增强”等目标要求，励精图治、锐意改革、抢抓机遇、顽强拼搏，目前，全场各行各业都取得了长足的进步和发展。