柳河农场历史沿革

农场自1960年建场至今，农场历经五次的隶属变迁，分别是省委“五·七”干校、农垦哈尔滨管局、农垦管理干部学院、农垦绥化管（分）局五个时期。

垦荒创业时期（1960—1968年）

——农场从开荒建点到初具规模的阶段。1960年初，为了缓解省委机关副食供应的紧张状况，同时也为了给机关干部下放劳动提供场所，省委执行中央的批示，提出自已动手开荒建场，并派人现地踏查，将开荒场址设在柳河，又经省委和林业部批准，从田升林业局（现双丰林业局）和庆安县林业局划出22万亩林地进行经营管理——就是依托这块资源成立了黑龙江省委机关柳河农场。从1960年10月9日第一批9人走进柳河踏荒开始，随即陆续涌入大批人员，成立了农机队、农田队、基建队、卫生所、小学校、小卖店等。经过5年的艰苦创业，农场初具规模。1968年耕地面积发展到4500亩，经营利润达5万元；1964年建筑面积1600平方米的砖瓦结构的办公场所四合院及560平方米的两栋砖瓦结构居民住宅竣工，生活办公条件得到改善；1965年打基井一眼，结束了吃地表水的历史。

特殊历史时期（1968—1978年）

——柳河“五·七”干校阶段。1968年5月6日，黑龙江省革命委员会下发了《关于成立黑龙江省革命委员会柳河“五·七”干校革命委员会的批示》的批件，其内容是决定在省委机关柳河农场原址建立“五·七”干校，以培训干部为主，柳河“五·七”干校随即诞生。干校人员分为三种：所培训的学员称为干校学员，下放劳动的干部称为“五·七”战士，下乡知青称为革命小将。干校实行场校分设，下属的厂、站、队等生产单位合并组建附属农场。1968年10月4日，中央人民广播电台在晚间全国新闻联播节目中播发柳河“五·七”干校的消息，题目是《柳河“五·七”干校为机关革命化提供了新的经验》；10月5日《人民日报》刊登了这则消息。1979年2月17日，国务院文件，国发〔1979〕40号《国务院关于停办“五·七”干校有关问题的通知》下发后，黑龙江省省委做出决定，撤销柳河“五·七”干校。10月6日，黑龙江省委常委82次会议确定撤销柳河“五·七”干校，将其移交给黑龙江省农垦总局哈尔滨分局，恢复柳河农场，此时农场拥有耕地面积为18000亩。柳河“五·七”干校在办学的11年间，共接收原省直机关下放劳动干部2478人，共培训在职干部6528人，培训班共培训4463人。

哈局农场时期及学院农场时期（1979—1993年）——划归农垦系列后，由事业性管理向企业性管理过渡的发展阶段。党的十一届三中全会后，正本清源，拨乱反正。1979年10月6日，省委常委会议决定停办柳河“五·七”干校，全部资产及原农场职工，移交哈尔滨农场管理局，从此，柳河农场进入农垦系列。1980年底，农垦总局决定在柳河办一所学院，最初命名为黑龙江省农垦干部进修学院，后改为黑龙江农垦管理干部学院。学院组建后，农场隶属于学院，名为实验场。1985年，农场由事业性改为企业性管理，升格为正处级，独立核算，并在这一年全面兴办家庭农场，家庭农场经营模式逐步完善，经济效益逐年增加。在完成上缴利费税任务的同时，职工生活福利，也有较大提高。全场安装上了自来水，结束了挑水、用车送水的历史。1990年，居民用上了液化气，安装了有线电视。

划归绥化管（分）局时期（1993—至今）

——进入农场系列发展阶段。1993年7月学院迁往哈尔滨市，柳河实验场划归绥化管局，更名为黑龙江省柳河农场。划归绥化管局后，农场各项工作走向正规，重新确定了发展思路，使农场经济和社会事业得到了迅猛发展。1999年农场建设了小柳河水库，并完成了相应的配套工程。2000年开凿十里人工河即引靠入柳工程、建设了十大蓄水池、完善了相应的渠系工程，形成了旱可灌、涝可排的水利工程体系。6000亩水面1100万立方米年蓄水能力，在保证了农场“以稻治涝，以稻致富”战略的实施，水稻面积由2000年的7000亩增加到现在的22000亩，同时也为农场的养殖业和旅游业提供了保障。新世纪之初，农场提出了“多方找路、多种经营、多点开花、多路进财”的总体发展思路，掀开了农场持续、快速、健康发展的崭新篇章。

划归绥化分局的近十五年，农场从经营方式到管理体制，从产业经济到社会事业是历史上变化最大、发展速度最快、经济运行质量最好的时期，并呈现出强劲的发展势头。2007年农场党委确立了“以生态资源为依托，以旅游产业为主导，打造具有特色的现代化新型农场”这一更好、更快发展的总体思路，制定出台了农场未来发展的“倍增计划”。柳河农场正以全新的理念、崭新的风貌，创造着辉煌的未来。

柳河农场发展思路

“以生态资源为依托，以旅游产业为主导，打造具有特色的现代化新型农场。”加快实施经济发展倍增战略，认真践行绥化分局“以小谋大，追求最佳”的核心理念，围绕“三线一城”的开发，推进旅游专业大场的建设，走“一业带多业，多业促一业”发展道路，通过“生态、特色、高效”三型经济打造柳河生态旅游新景区。最终达到“旅游产业化、各业景观化、营区园林化”的目标。

柳河农场发展重点

种植业，主要突出“生态、特色、有机、高效”四个主攻方向，加大结构调整力度。2008年农场5.88万亩耕地全部通过了OCIA（国际有机作物改良协会）和NOP（美国国家有机标准）的有机认证。现有水稻和旱田高效作物2个高标准示范园区，种植高效水稻2万亩，高效作物2.6万亩，包括粘玉米、马铃薯、瓜类、杂粮等。示范园区主要功能是“科技研究示范、辐射带动推广、旅游观光教育”。

在农业基础设施上，农场在资金短缺的情况下，想尽一切办法，使场内的农田路全部达到砂石化。建成了完善配套的水利工程设施，保证了5.88万亩耕地旱能灌，涝能排的需要。在农机更新上，结合十一五规划，制定了长期和近期更新目标。同时，实施总局扶持和农场扶持相结合的办法，提高农场职工更新机械的积极性，到目前为止，我场共有大中型农机械150台件，田间机械化作业达到90%，推进了农业标准化进程，也促进区域协作工作深层次开展。每年跨区作业面积达5万亩，职工增收可达20万元。

畜牧业发展，以提高养殖效益为立足点，以动物防疫为重点，以建设养殖基地为支撑，以增加职工收入为目的，稳步发展猪、禽养殖，大力发展养鸭产业；同时狠抓防疫和技术服务，保障畜禽产品安全，努力提升畜牧业发展水平。现有生猪养殖场4个，年出栏生猪15000头；特种猪养殖场1个，年出栏野猪1000头；鹿场2个，饲养马鹿、梅花鹿50只。在巩固、提高、完善原生猪、禽类养殖场建设的基础上，重点发展养鸭产业，2008年养殖樱桃谷鸭50万只，建成2个3000平方米标准化养殖基地，辐射周边农户分散养殖樱桃谷鸭。养殖规模逐渐扩大，形成了产业优势，进一步研究畜产品的加工、储藏和包装，以提高畜产品的附加值。现已建成800平方米樱桃谷鸭屠宰一个，日加工量可达5000只，拉动就业150人。实现畜牧增加值1804万元。到2010年农场樱桃谷鸭饲养量将达到200万只,建成20万只规模的种鸭繁育基地,全场将形成自孵鸭雏、自产饲料、自行加工销售的一个养鸭产业链。

随着林业发展空间的不断拓宽，林下经济成为农场新经济发展新的增长点。 农场通过政策引导、服务推动，不断完善林苗、林菌、林果和林药种植基地。

林果产业发展概况及前景

该基地规划面积10公顷，始建于2004年，由林业公司4名管理人员以股份制形式自筹资金50余万元开发建设。经过近五年的成功探索，现在棚室葡萄已发展到100栋、承包户数22户，年产青提、红提100吨，产品畅销于哈尔滨、大庆及周边市县。未来发展目标：2008年末棚室葡萄数量增加到150栋。将作为主要的林间经济项目推广到各家庭林场。

林果基地主要品种美国提子（青提、红提），美国提子采取普通大棚栽培。美国提子不仅因其果实粒大饱满、色泽鲜艳、甘甜可口而享誉市场，更因其原产地仅限于低纬度地区，而成为水果家庭中的珍品。虽然采取棚室栽培而使成本增加，但因反季节上市而使价格攀高——可达到普通同类果品的5倍，所以极具发展前景。

木耳产业发展概况及前景

2005年，12名林业职工自筹资金创建瑞林祥食用菌栽培基地，当年栽培木耳20余万袋，每万袋盈利7650元。几年来，在瑞林祥食用菌栽培基地的带动下，柳河农场木耳产业伴随着农场大发展、快发展的时代步伐而壮大，副业兴林的一处亮点。2008年柳河农场木耳栽培户已发展到30户，年栽培木耳200万袋，年产值达400万元，纯利润153万元。

苗木花卉产业发展概况

柳河农场苗木花卉基地于2000年由原林业公司苗圃扩建达到现在的规模，面积由原来的1200亩，发展到现在的2800亩。苗木花卉基地的道路、喷灌、高压线路以及所培育的花卉苗木品种均按设计完成，设备总投资400万元。

花卉苗木种类及效益：在苗木基地建设上，现在已建成具有相当规模的杨柳类、针叶类、花灌木类及花卉类四个区，共繁育和培育各类苗木花卉100余个品种，其中每年保证株数杨柳类100万株、针叶类200万株、花灌木类300万株、花卉类300万株，已成为黑龙江垦区大型苗木示范基地。每年可为城乡造林、绿化提供近300万株苗木，产值3000万元，可获利400余万元。

柳河农场境内自然资源丰富、生态环境优良、山川秀美、环境宜人。2004年柳河农场被省政府命名为全省第三批省级风景名胜区。旅游区内农田广袤，水草茂密，河流纵横，山、水、林、田相互依托，风景四季绝妙，春可赏烂漫山花，夏可临溪垂钓，秋可饮菊花美酒，冬可观雪狩猎，适合人们回归自然的追求，也是开发生态旅游的最佳位置。围绕“一业带多业、多业促一业”的经济发展格局，加快发展旅游业的步伐。在旅游规划的基础上，依托良好的资源优势，重点围绕“三线一城”开发的战略，保持自然生态线，建设农业观光线、开发人文景观线和建设园林小城镇。通过“生态型、特色型、高效型”三型经济发展，打造出生态旅游的新景点、新项目，最终达到“观、游、玩、食、住、购”为一体的生态旅游。

自然生态线

突出自然生态的保护，围绕小柳河水库林水资源，做好自然生态产业的保护和开发，规划好原生态山庄，有保护性的开发水上资源，在这里种特色、养特色、吃特色。围绕原生态做好文章来吸引游客。主要景区是华龙山庄、太阳升景区和生态山庄。

农业观光线

突出现代农业的发展，围绕庆安县大水库做好现代农业产业开发，完善林果基地配套基础设施，变基地为公园式管理，达到观光、采摘的效果。完善水稻高标准园区和高效作物园区，提高其观赏性，发挥园区的科普教育和示范带动作用。主要景区是林果基地、高效作物园区、林菌基地和北药基地。

人文景观线

突出“五.七”历史文化的挖掘；围绕“五.七”历史，做好“五.七”特色文化产业的开发。充分利用 “五.七”人文优势，收集当时各种物品，真实再现当时历史情形，主要景点是“五.七”历史文化展览馆和“五.七”文化广场。

园林小城镇

突出对人居环境的改善，加快园林小城镇的建设开发，突出旅游个性，提升企业形象。按照2008年编制的柳河地区整体规划，重点以营区绿化、改善环境和住房改造为切入点，实施“拆墙透绿”工程打造北方园林型小城镇。达到“城在林中、房在树中、人在绿中”的效果。

农场在完善现有各个景点功能的同时，不断开发新的旅游产品，丰富旅游内容，提高现有景点的档次，提升旅游的文化内涵。以“五.七”历史文化展览馆建成为切入点，统一收取门票，把各景区景点串联起来，形成柳河风景名胜区完整的旅游线路。计划到2010年各景点基础设施基本完善，实现接待游客6万人，拉动就业200人，实现直接收入1000万元。

当今全球经济已经进入一体化时代，单打独斗已经很难参与激烈的市场竞争，更难于在激烈的市场竞争中获胜。集团垄断、连锁经营、品牌整合、区域合作、产业化组织等团队模式已经成为市场竞争的主流模式。因此，新经济组织的组建无疑是农场未来发展的必然选择。为提高各业的组织化、专业化和规模化程度，提高我们在市场上的竞争力。我们要组建相应的新经济组织做为支撑。畜牧业组建畜牧公司经营管理畜产品的生产加工。林下经济组建林业公司经营管理林副产品的生产加工。旅游业组建旅游公司经营管理旅游产业。为提高我们产品进入市场的组织化程度，就要建立流通组织，进而延伸出组建经贸公司做好产品与大市场的对接。

柳河农场发展潜力

柳河农场通过40余年的开发和建设，形成了以农、林、牧、游四大产业为主，旅游业围绕“三线一城”建设，走“一业带多业，多业促一业”的发展道路，特色经济遍地开花，食用菌、苗木花卉、林果、樱桃谷鸭、特种猪等特色种、养殖项目。其产品远销全国各地。柳河资源丰富，是发展有机种植养殖的理想场所。投资可宜农、宜林，开发可宜牧、宜游。

——主要产品及卖点

1、高产玉米：年均种植1万亩的优质玉米，产量可达5500吨以上，农户可以足不出户，以较高的价格就被场内的畜牧大户抢购一空。

2、粘玉米：农场建有320平方米冷库一座，可贮藏粘玉米100万穗。自冷库建成后,有效地拉动了职工的种植积极性,年均种植面积在0.3万亩以上,同时由于产品质量过硬、包装精致，而深受广大客商和用户的青睐。

3、中草药材：我场林地资源丰富，拥有丰富的天然中草药和人工种植的中草药资源。中草药作为一种高效的经济作物正逐步被广大职工所认识和接受。现在场内有两处中草药基地，品种十余种。

4、无公害西瓜：近几年，西瓜的种植正在我场悄然兴起，势头猛增。由于我场土地有机质含量高，无污染，场内白色路面有的直通地头，交通十分便利，这些优势为西瓜的大面积种植提供了有利条件和奠定了基础。附近村囤有种瓜经验的老农也争先来到我场，发展西瓜产业。上市前，农户之间相互沟通，积极组织货源，通常以较高的价格销往周边地区。

5、美国提子：美国提子采取普通大棚栽培。美国提子不仅因其果实粒大饱满、色泽鲜艳、甘甜可口而享誉市场，更因其原产地仅限于低纬度地区，而成为水果家庭中的珍品。虽然采取棚室栽培而使成本增加，但因反季节上市而使价格攀高——可达到普通同类果品的5倍。基地内年产提子80吨，可实现利润100多万元，产品在绥化、大庆、哈尔滨等地的超市上备受消费者青睐。

6、黑木耳：柳河农场年种植黑木耳达到200万袋，年产干木耳16万斤，可创产值400万元。柳河木耳品质上乘，肉厚、色黑、口感好，备受市场欢迎。产品远销哈尔滨、大庆、北京、上海等地。